以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 概述了以太坊基金会 (EF) 的重大战略转变，标志着其不再作为生态系统中的中央协调者角色。这些变化包括 Buterin 个人影响力的持续下降、ETH 销量的减少以及运营重点的缩小。
Buterin 将基金会定义为“更广泛的生态系统中的一个节点，而不是其中央协调者”。他将这一战略重点部分归因于社区批评，认为 EF 的行为有时与其所倡导的去中心化和隐私理念相冲突。
这一转变由 EF 总裁 Aya Miyaguchi 领导，预计在未来几个月内稳定下来。 Buterin 证实，基金会董事会正在扩大规模，以削弱任何单个成员的影响力，包括他自己的影响力，这是在早期旨在简化决策的领导层重组计划的基础上进行的。
重新定义任务：从广泛的建设者到重点资助者
Buterin 表示，基金会 2014 年最初的任务——引导区块链完成 Frontier、Homestead、Metropolis 和 Serenity 开发阶段——已于 2022 年完成。本章结束后，EF 现在专注于“CROPS”维度所包含的一组更狭窄的优先事项：C抵制、R开放性、O隐私和P安全性。
这种精细化的重点意味着基金会将追求竞争网络不太可能尝试的技术上雄心勃勃的工作，而不是追逐竞争对手已经占据优势的高吞吐量原始速度。 “如今，EF 选择利用其剩余资源来追求长久性而非广度（是的，这意味着我们出售的 ETH 会减少），”Buterin 表示。
具体技术优先事项和 ETH 销售减少
新的战略方向将资源分配给几个长期技术目标：
- 可证明无错误的以太坊：旨在人工智能辅助的协议形式验证。
- 精益共识：确保异步条件下和潜在 49% 攻击者场景下的网络安全。
- 中介最小化：支持 FOCIL 和 EIP-8141 等提案以及 Kohaku 等钱包层项目，以打破对第三方服务器的依赖。
为了资助这一“更长的弧线”工作，基金会正在减少 ETH 销售。该政策遵循了早期举措，包括旨在减少对直接资产出售的依赖的国债抵押计划。 Buterin 强调了 EF 在生态系统中的份额相对较小，大约持有全部以太币的 0.16%，少于几个个人持有者，也远低于竞争对手链基金会通常持有的 10-50% 的供应量。
期望生态系统填补空白
通过缩小范围，基金会预计外部团体将吸收其不再优先考虑的工作。这包括直接支持 ETH 作为资产的活动，Buterin 指出，这不属于 EF 预期的直接融资范围。基金会将为填补这些空缺职位的组织提供初步支持，但具体合作伙伴关系并未详细说明。
Buterin 透露，他的个人净资产的近 90% 仍保留在 ETH 中，其余部分则分配给开源生物技术、软件和硬件项目。
过渡期预计将持续几个月，之后基金会的新使命应会巩固为长期形式。这一演变位于更广泛的以太坊 2026 愿景的核心，标志着网络及其原始管理者的成熟阶段。